{"id":55256,"date":"2022-03-08T07:51:52","date_gmt":"2022-03-08T06:51:52","guid":{"rendered":"https:\/\/smarthealth.live\/?p=55256"},"modified":"2022-03-17T09:55:58","modified_gmt":"2022-03-17T08:55:58","slug":"zorg-leuven-veut-donner-lexemple-avec-sa-maison-de-soins-innovante-linnovation-est-une-question-dessais-et-derreurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smarthealth.live\/fr\/2022\/03\/08\/zorg-leuven-veut-donner-lexemple-avec-sa-maison-de-soins-innovante-linnovation-est-une-question-dessais-et-derreurs\/","title":{"rendered":"Zorg Leuven veut donner l'exemple avec sa maison de soins innovante : \u00ab L'innovation est une question d'essais et d'erreurs \u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Notre s\u00e9rie d'entretiens <\/strong><a href=\"https:\/\/smarthealth.live\/fr\/2021\/12\/29\/le-medecin-generaliste-sebastien-vermeulen-souhaite-une-nouvelle-vision-de-la-medecine-nous-devons-nous-debarrasser-de-la-culture-de-la-pilule\/\"><strong>The Innovators' Dilemma<\/strong><\/a><strong> de <a href=\"https:\/\/smarthealth.live\/fr\/partenaires\/in4care-fr\/\">in4care <\/a>et Smarthealth se poursuit avec des innovateurs belges sur le r\u00f4le de l'innovation dans leur domaine de la sant\u00e9. Cette semaine, nous sommes all\u00e9s \u00e0 la rencontre de Didier L'homme, directeur du d\u00e9partement des installations de l'organisation de soins belge Zorg Leuven.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zorg Leuven est une organisation d'aide sociale qui combine la garde d'enfants, les soins \u00e0 domicile et les soins aux personnes \u00e2g\u00e9es. L'organisation est encore relativement jeune. Elle s'est d\u00e9velopp\u00e9e au sein du CPAS de Louvain et de la ville de Louvain. Nous nous sommes entretenus avec Didier L'homme, responsable de toute la gestion des installations au sein de l'organisation des soins de sant\u00e9 de Louvain. Un vaste champ d\u2019expertise. \u00ab <em>Tout ce qui ne pouvait pas \u00eatre class\u00e9 dans un autre d\u00e9partement de Zorg Leuven se trouve dans le d\u00e9partement des installations<\/em> \u00bb, explique Didier L'homme en riant. \u00ab <em>Le d\u00e9partement dont je suis responsable s\u2019occupe de la construction, de la r\u00e9novation et de l'am\u00e9lioration de nos b\u00e2timents. Le service a aussi en charge l'entretien et la r\u00e9paration des b\u00e2timents. Cela concerne \u00e9galement l'ensemble de la composante TIC. Sans oublier que le service des achats de<\/em><a href=\"https:\/\/www.zorgleuven.be\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em> Zorg Leuven<\/em><\/a><em> fait partie du Facility Service, tout comme la pr\u00e9vention.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L'importance d'innover<\/h3>\n\n\n\n<p>L'innovation est tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e dans l'institution de soins de sant\u00e9 de Louvain. Bien qu'ils n\u2019innovent pas eux-m\u00eames, ils essaient de d\u00e9ployer au mieux les nouveaux outils dans leurs organisations. \u00ab <em>Il faut voir les choses sous cet angle : nous d\u00e9pendons de diverses innovations qui sont invent\u00e9es dans le monde. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Il \u00e9voque l'exemple du Booghuys, un centre de soins r\u00e9sidentiels innovant situ\u00e9 \u00e0 Louvain. \u00ab <em>Le Booghuys est sp\u00e9cialement con\u00e7u pour les personnes atteintes de d\u00e9mence. C'est quelque chose d'assez nouveau. En Belgique, nous sommes lentement, mais s\u00fbrement, confront\u00e9s au vieillissement de la population. Cela signifie que de plus en plus de personnes sont confront\u00e9es \u00e0 la maladie d'Alzheimer ou \u00e0 la d\u00e9mence. Dans ce cas particulier, notre point de d\u00e9part \u00e9tait de donner un exemple au secteur et de montrer comment nous pensons que les personnes concern\u00e9es devraient \u00eatre trait\u00e9es \u00e0 l'avenir. Notre t\u00e2che (parmi tant d'autres) est de soutenir les soignants sur place du mieux que nous pouvons.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-partir-de-l-innovation\">Partir de l'innovation<\/h3>\n\n\n\n<p>En cr\u00e9ant les Booghuys, Didier L'homme est toujours parti du principe qu'il pouvait aider et soigner au mieux les personnes atteintes de d\u00e9mence. \u00ab<em> Gu\u00e9rir la d\u00e9mence est malheureusement toujours impossible. Nous devons donc trouver des moyens de prolonger l\u2019ind\u00e9pendance des malades le plus longtemps possible et leur donner une existence aussi digne que possible<\/em>. <em>Un certain nombre d'\u00e9tudes ont montr\u00e9 que si vous pouvez garantir aux personnes atteintes de d\u00e9mence une ind\u00e9pendance et une libert\u00e9 raisonnables, la maladie progressera moins vite<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Pour \u00e9tablir des plans de construction concrets, nous nous sommes plong\u00e9s dans les revues scientifiques. \u00ab <em>Nous avons commenc\u00e9 \u00e0 consulter la litt\u00e9rature et \u00e0 chercher partout ce que nous pourrions ajouter aux Booghuys. Nous avons vu, par exemple, qu'il ne faut pas construire de longs couloirs, car sinon les habitants se perdent facilement. Avec ces principes de base, qui consistent \u00e0 se concentrer sur la vie \u00e0 petite \u00e9chelle et autonome, nous avons cherch\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir des solutions pour construire une infrastructure adapt\u00e9e. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sauter-dans-le-grand-bain\">\u00ab Sauter dans le grand bain \u00bb<\/h3>\n\n\n\n<p>Avec le centre de soins r\u00e9sidentiels, Zorg Leuven est all\u00e9e encore plus loin dans ses ambitions d'innovation. \u00ab <em>C'\u00e9tait un bond gigantesque dans la bonne direction. Nous disposions de toute une s\u00e9rie de techniques qui avaient d\u00e9j\u00e0 fait leurs preuves, mais qui n'avaient jamais \u00e9t\u00e9 r\u00e9unies en un seul groupe. C'est l\u00e0 que r\u00e9side l'innovation. Dans cet amalgame unique qui en fait un centre si innovant.<\/em> \u00bb C'est aussi la raison pour laquelle Didier L'homme trouve difficile d'\u00e9valuer le projet \u00e0 ce stade. \u00ab <em>Tous les syst\u00e8mes ne fonctionnent pas encore correctement. Si vous innovez, vous savez qu'il y aura une phase o\u00f9 vous devrez d'abord tout trouver et ajuster.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Il cite en exemple le Booghuys. Actuellement, il s\u2019agit d\u2019un b\u00e2timent de deux \u00e9tages, avec la caf\u00e9t\u00e9ria au dernier \u00e9tage. \u00ab <em>Nous avons deux ascenseurs l\u00e0-bas, et dans ces ascenseurs il y a des d\u00e9tecteurs pour voir si l'ascenseur peut monter ou non en fonction de la personne qui s'y trouve. Mais comme les deux ascenseurs sont situ\u00e9s l'un \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l'autre, il y a parfois des dysfonctionnements. Il arrive que le syst\u00e8me ne sache pas si la personne x se trouve dans le premier ou le deuxi\u00e8me ascenseur, de sorte que l'ascenseur s'arr\u00eate tout simplement. Maintenant, nous pr\u00e9f\u00e9rons mettre un ascenseur dans l'aile gauche et un autre dans l'aile droite. Ce sont des choses auxquelles nous n'avions pas pens\u00e9.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-essais-et-erreurs\">Essais et erreurs<\/h3>\n\n\n\n<p>Didier L'homme a appris entre-temps que l'innovation n'est certainement pas un moyen de r\u00e9duire les co\u00fbts. \u00ab <em>Nous avons d\u00fb trouver la plupart des solutions nous-m\u00eames, ce qui signifie que vous \u00e9chouez souvent.<\/em> \u00bb Au d\u00e9but, son service a d\u00fb chercher des moyens d'introduire des innovations dans l'atelier. \u00ab <em>Nous avions esp\u00e9r\u00e9 que toutes les nouvelles technologies seraient sans obstacle pour nos employ\u00e9s, mais cela n'a pas toujours \u00e9t\u00e9 le cas. En partie \u00e0 cause des probl\u00e8mes initiaux du syst\u00e8me. C'est d'autant plus grave que nous sommes justement dans une p\u00e9riode o\u00f9 notre \u00e9quipe est sous pression \u00e0 cause de la pand\u00e9mie actuelle<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Innover, c'est faire des essais et des erreurs, Didier L\u2019homme le sait. Tous les gadgets technologiques n'ont pas fonctionn\u00e9 correctement et la COVID-19 a \u00e9t\u00e9 un coup de massue pour le moral de l'\u00e9quipe soignante. \u00ab <em>Mais nous devions continuer. Tous les syst\u00e8mes novateurs du centre de soins r\u00e9sidentiels qui ne fonctionnaient pas si bien, nous avons pu y travailler progressivement. En fin de compte, l'objectif est pr\u00e9cis\u00e9ment d'aider le plus possible nos professionnels de la sant\u00e9. Ces innovations devraient leur faciliter la vie, mais nous n'en sommes pas encore l\u00e0. Les essais et les erreurs sont in\u00e9vitables si vous voulez innover<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zorg Leuven fonctionne par \u00e9tape<\/h3>\n\n\n\n<p>Le processus d'innovation chez Zorg Leuven se d\u00e9roule \u00e9galement toujours de mani\u00e8re ascendante, Didier L'homme et son \u00e9quipe n'intervenant que tardivement dans le processus. \u00ab <em>Dans le centre de soins r\u00e9sidentiels, il y a d'abord des discussions internes lorsque les prestataires de soins souhaitent changer quelque chose. Nous ne sommes impliqu\u00e9s que dans une phase ult\u00e9rieure. Il s'agit d'un processus ascendant qui implique que la direction du wzc explique ce qui est n\u00e9cessaire. C'est uniquement apr\u00e8s cette phase pass\u00e9e que nous entrons en sc\u00e8ne. Nous avons une connaissance du terrain, de l'infrastructure, de la technologie et des TIC - ce qu'ils n'ont pas. De cette fa\u00e7on, on obtient une symbiose entre les personnes sur le terrain qui font les soins et les techniciens qui s'occupent des autres aspects. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-innover-c-est-ameliorer\">\u00ab Innover, c'est am\u00e9liorer \u00bb<\/h3>\n\n\n\n<p>Si les employ\u00e9s du centre de soins r\u00e9sidentiels ont une bonne id\u00e9e d'innovation, il est pr\u00e9f\u00e9rable qu'elle soit \u00e9galement largement soutenue par l'ensemble du personnel. Selon Didier L'homme, vous ne pouvez pas introduire un nouveau gadget technique dans l'atelier si personne ne le demande. \u00ab <em>Si la r\u00e9sistance est plus grande ou si le concept est loin de leur esprit, nous essayons d'abord d'introduire une innovation progressivement. Au Booghuys, nous avons parfois d\u00fb introduire une innovation imm\u00e9diatement, ce qui est loin d'\u00eatre id\u00e9al. Il y avait encore de petits d\u00e9fauts \u00e0 r\u00e9soudre, mais t\u00f4t ou tard, il fallait l\u2019implanter. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Didier L'homme note que sa vision de l'innovation en mati\u00e8re de centre d'h\u00e9bergement est diff\u00e9rente aujourd'hui de ce qu'elle \u00e9tait quelques ann\u00e9es auparavant. \u00ab <em>Si nous devions reconstruire maintenant, nous aurions incorpor\u00e9 beaucoup plus d'espaces. De cette fa\u00e7on, nous aurions pu mettre les personnes dans de meilleures cohortes et optimiser le c\u00f4t\u00e9 humain. Si nous l'avions su, nous aurions pu faire plus d'efforts pour la ventilation, par exemple. Mais, si nous devions tout refaire aujourd\u2019hui, nous accorderons certainement beaucoup plus d'attention \u00e0 la lutte contre les bact\u00e9ries et les virus qui voyagent dans l'air<\/em>.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La le\u00e7on \u00e0 retenir<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00ab<em> La le\u00e7on la plus importante que je donnerais \u00e0 tout innovateur est qu'il ne faut pas penser que tout va marcher tout de suite. Innover signifie aussi am\u00e9liorer et optimiser en permanence. Cela est in\u00e9vitable. Ne pensez pas que d'un jour \u00e0 l'autre, tout fonctionnera imm\u00e9diatement. Il faudra du temps pour travailler pleinement, cela co\u00fbtera de l'argent et apportera de la frustration. Vous devez \u00e9galement vous demander \u00e0 l'avance si l'effort en vaut la peine. Nous voulions vraiment innover avec les Booghuys, car en tant qu'administration publique, nous voulions donner l'exemple \u00e0 d'autres acteurs similaires du secteur. Si vous voulez quelque chose qui fonctionne d\u00e8s le premier jour, il vaut mieux innover le moins possible.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Smarthealth s'est entretenu avec Didier L'homme, directeur chez Zorg Leuven : \u00ab L'\u00e9chec est une part importante de 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